Известен, прежде всего, как один из создателей бренда «Сеймар», «Алматы Кус» - пожалуй, двух самых известных отечественных торговых марок на агрорынке. Потребитель, видя знакомый логотип, покупает продукцию, будучи уверенным в его качестве. Но это лишь верхушка айсберга. ОАО «Сеймар» - это не только птицеводство, это ряд успешно развивающихся предприятий Казахстана.

Под руководством Аскара Галина был создан не один успешный бизнес-проект, сформирована универсальная команда менеджеров, создавших такие компании, как «Алматы Бройлер», «НаурызАгро Казахстан», «Агрокомбинат», «Корма Казахстана» и другие. Мало того, что потребитель доверяет этим компаниям, немаловажно и другое: инвесторам деятельность г-на Галина известна не понаслышке и причем, как бизнесмена - реформатора, у которого на любой случай есть «три туза в колоде».

Свои первые деньги заработал во время учебы в «Нархозе». Каждое утро выезжал с командиром стройотряда в Панфиловский район Талдыкурганской области, где мы возводили жилые дома для сельчан. Условия ставились жесткие: в течение 9 дней построить один дом, при этом не в ущерб качеству. Работали с 5 утра до 12 ночи. Многие сверстники не выдерживали, уезжали обратно домой. Впрочем, за сезон зарабатывал более 3 тысяч рублей, по тем временам очень большие деньги. На 3-ем курсе женился, и кстати самостоятельно содержал свою семью. На 4 курсе уже было 2 детей, двойняшки-мальчики: Чингиз и Ербол.

Мне повезло с учителями: в те годы преподавал весь цвет казахстанской науки, деканом у нас был известный на всю страну профессор Владимир Константинович Радостовец, который стал для нас примером, как в академическом, так и в жизненном плане. В 1984 году после окончания «Нархоза» по распределению работал по финансовой линии на сельхозпредприятиях Тургайской области. Судьбоносным моментом в жизни было поступление в 1989 году в Высшую школу подготовки руководящих кадров, их тогда было две в республике, одна в г. Алматы, другая в г.Целинограде. После окончания, мне, как молодому специалисту, предложили работать генеральным директором госпредприятия «Тургайагросервис». В 1991 году с братьями создали концерн «Сеймар». Также налаживал работу концерна в Астане, в Москве. Поднимал Капчагайский комбикормовый завод.

В то время все деньги делались на экспорте. Вывозили все, начиная от нефти, газа, заканчивая металлоломом. Многие бизнесмены, конкурируя между собой, «ломали» экспортные цены, получали мизерные выгоды.

Я думаю, мой опыт работы в «Тургайагросервисе» в какой-то мере предопределил сельскохозяйственную специализацию «Сеймар». Для начала мы выбрали зерновое направление. Здесь была свободная ниша. Почти никакой конкуренции. Надо было просто прийти, создать качественный продукт, создать свою клиенскую базу. Помню, требовалось в сжатые сроки обеспечить поля сельхозтехникой, а трактора и комбайны были розданы на паях селянам. Из-за нехватки денег у населения все это богатство быстро приходило в негодность. Вся техника, арендованная нами, была капитально отремонтирована, а водителям были поставлены жесткие условия по регламентным работам. Приходилось контролировать все: от уровня масла в двигателе, качества посевного материала до меню в нашей столовой. Бешеное время было.

- Принципы формирования нашего бизнеса достаточно просты: факты и скорость. Если компания, производящая продукцию, способна отреагировать на рыночную ситуацию не за несколько недель, а порой и месяцев, а за считанные дни/ часы, то она сможет своевременно воздействовать на рост качества продукции, скорость совершенствования бизнес-процессов, изменить характер бизнеса.

Так, например, когда мы занимались зерновым направлением, мы собирали с одного поля по 20-25 центнеров пшеницы с высоким содержанием белка и клейковины. Урожай был невиданный. Помню, тогда на различных конференциях нас ставили в пример. Но, вырастив зерно, мы столкнулись с проблемами сбыта продукции. Элеваторы, уже успевшие стать частными, принимали наше зерно, занижая его клейковину и белок.

Тому времени были присущи различные махинации при приеме зерна на хранение. Помимо этого, не обеспечивалось должное качество хранения зерна, что означало немалые финансовые потери. Тогда было принято решение приобрести элеватор.

Как известно, часть урожая составляет фуражное зерно. Однако продажа просто фуражного зерна не приносила прибыли, а переработка его на комбикорм давала рентабельность в 40-50%. Начавшийся в первой половине 90-х годов процесс развала животноводческих ферм подтолкнул нас приобрести птицеводческое производство - основные потребители производимой нами продукции - комбикормов. К этому времени нами был реконструирован комбикормовый завод в г. Капчагае. Просто когда берешься за одно дело, приходится наводить порядок везде.

- В наш информационный век конкуренция есть везде. В птицеводстве мы конкурируем с импортом: американскими окорочками и китайскими яйцами. Между прочим, успешно вытесняем их. Аналогичная ситуация в рисоводческом направлении. Если учесть, что в 2002 году впервые за 50 лет Казахстан импортировал 35 тысяч тонн китайского риса основного сорта Баракат, то, думаю, здесь, есть о чем подумать. Недавно мы приобрели новые немецкие комбайны КЛААС, комбайны Енисей. Проводим обучение фермеров, крестьян по применению новых технологий в рисоводстве, по максимальному сохранению урожая.

Сейчас наш рисовый проект - «Рис Казахстана» выращивает порядка 20% риса республики. По яичному птицеводству мы контролируем порядка 40% рынка в Казахстане, по бройлерному - порядка 40%. Наши заводы производят более 350 тысяч тонн муки и комбикормов в год. Сейчас в процессе структурирование бумагопромышленного направления. Помимо этого сформированы и достаточно успешно развиваются телекоммуникационные, сервисные - юридические, аудиторские, консалтинговые, финансовые, страховые и лизинговые направления.

- Мое хобби, это бизнес. Я буквально постоянно сплю и вижу свой бизнес, возможно в этом заключается успех. В бизнесе всегда есть большие риски. Я стараюсь практически исключить риск. У меня на любой случай есть 3 туза в колоде. Главная моя задача как бизнесмена - исключить риск и получить гарантированный результат.

У меня есть страсть к разведению собак. Я давно занимаюсь казахскими тобетами, порода которой вырождается. Два раза в год выезжаю на охоту, причем иду всегда только на волка. С собой никогда не беру оружия, собаки сами загоняют зверя. Для меня важен процесс охоты, когда получаешь изрядную порцию адреналина, сливаешься воедино с природой. Что касается других увлечений, люблю читать, особенно книги по психологии, беллетристику, исторические романы. Обожаю Джека Лондона. Когда позволяет время, езжу в родные места на плоскогорье Аргын-ата возле гор Улытау. Люблю погулять по ковыльной степи, послушать ветер. Именно там получаю огромный заряд внутренней энергии.